L’absentéisme au travail peut avoir des répercussions majeures sur la charge de travail des managers. En effet, la gestion des absences des collaborateurs peut devenir un véritable défi pour les responsables d’équipes, impactant directement l’organisation et la productivité de l’entreprise. Découvrons ensemble les conséquences de l’absentéisme sur la charge de travail des managers et les solutions pour y faire face efficacement.
Impact de l’Absentéisme de Longue Durée sur la Gestion d’Équipe
L’absentéisme de longue durée, notamment dû aux accidents du travail ou à des maladies prolongées, impose aux managers une réorganisation constante et souvent complexe de la charge de travail. Ceci conduit fréquemment à une surcharge pour les managers restants. En effet, ils doivent compenser le déficit de main-d’œuvre en redistribuant les tâches parmi les employés présents, souvent sans modification des objectifs à atteindre ni des délais de livraison. Cette situation peut mener à une augmentation notable du stress quotidien.
Selon la dernière enquête sur l’engagement et l’absentéisme, cette répartition imprévue des tâches n’est pas sans conséquences. Près d’un tiers des managers expriment ressentir une surcharge significative, qui affecte non seulement leur bien-être mais aussi leur efficacité au travail.
Conséquences du Stress Accru sur la Santé des Managers
Le stress est une réaction directe à l’accroissement de la charge de travail imposée par l’absentéisme. Ce stress, lorsqu’il est subi de manière continue, peut avoir de graves répercussions sur la santé physique et mentale des managers. Selon le baromètre précité, 71% des managers rapportent subir un stress important. Ce stress peut à son tour induire un absentéisme parmi les gestionnaires eux-mêmes, aggravant ainsi le problème initial et perpétuant un cercle vicieux.
Défis et Disparités dans la Gestion de l’Absentéisme
Le traitement de l’absentéisme et sa gestion requièrent une intervention proactive du management. Toutefois, des défis considérables apparaissent, comme l’identification des causes réelles de l’absentéisme et l’adoption de mesures préventives adéquates. Une étude révèle que 34% des managers constatent une insuffisance dans les mesures préventives de leur entreprise, tandis que 33% se sentent impuissants à améliorer la situation.
Il existe également une perceptible disparité entre la manière dont les managers perçoivent leur rôle dans la gestion de l’absentéisme. Alors que la majorité reconnaît son importance, près d’un tiers des managers, particulièrement dans des contextes de fort absentéisme, ne considèrent pas cela comme une priorité, souvent par sentiment d’impuissance ou par manque de ressources et de support de la part de leur structure organisationnelle.
Stratégies de Soutien et Optimisation des Ressources
Pour pallier ces multiples enjeux, il est crucial que les organisations offrent un soutien robuste à leurs manageurs. En effet, 78% des managers indiquent que le soutien organisationnel est essentiel pour gérer efficacement l’absentéisme. Ce soutien pourrait se matérialiser par des formations visant à mieux gérer le stress, par l’optimisation des processus de travail, ou encore par la mise en place de programmes de bien-être destinés tant aux managers qu’aux employés.
Des actions concrètes comme l’amélioration de la communication interne, la clarification des rôles de chacun et l’encouragement de la responsabilisation individuelle de la santé et du bien-être au travail, s’avèrent également des pistes prometteuses pour réduire l’absentéisme et en atténuer les effets sur la charge de travail des managers.
Bonjour, je m’appelle Arthur et j’ai 37 ans. Cadre supérieur dans l’administration, je suis passionné par la gestion et l’organisation. Bienvenue sur mon site web où je partage mon expérience et mes conseils en matière de leadership et de management.
